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Blue Apron预计要为这批员工花费160万美元，其中大部分属于遣散费。这批员工离职后，Blue Apron预计每年能节约1600万美元。公司的首席营销官Jared Cluff也会离开这家公司。“我们双方达成了协议，都认为现在是Jared离开的合适时机，公司也明白他带领的团队已经能承担起他的职责。我们非常感谢他为公司作出的贡献。”Blue Apron的发言人告诉外媒。

做产品的隋波更是犀利：‘手机如果一年做不到 100 万台，迟早要死， 100 万台是一个生存的门槛， 300 万台是一个发展的门槛，过不了 300 万台是小打小闹，不可能成为市场上的主力。过了 300 万台才算获得了发展权。’管理层关于规模的紧迫感被迅速转化为行动。在早期刚做手机时，波导就意识到层级代理制行不通。 1999 年 3 月，伴随第一款波导手机上市，波导成立销售总公司，自建销售渠道。到了 2001 年，波导组建了 27 个销售分公司，成立了 100 多个办事处，一个市-县-镇的全国手机销售第一大网就此拉开。

同时，开封将在现有国有投融资平台选取1—2家公司，通过新建、购买或者长期租赁市场内闲置地产等方式多渠道筹集房源，开展租赁住房、青年人才公寓的建设和运营；开展住房租赁托管服务，通过提供安全方便、收费合理的专业化托管服务，吸引个人通过国有平台出租闲置住房。

执笔之时，港交所已见到小米上载之招股文件。但如读者有兴趣认购小米的话，也不妨看看上文提到反馈意见中的问题，因为该些问题可能会令各位对小米前景及现况有更多了解。篇幅所限未能逐一分享，有兴趣的话各位可自行研究。笔者未来数天亦会跟各位继续跟进小米行情。

在一位金融机构资深研究人士看来，国内资管机构目前很大程度上扮演了“银行的影子”，本质上是一种融资工具。资管新规对资管行业的“改造”，是将这种“银行的影子”功能转变为“资产配置”为主的功能。其背后的核心问题是，资管机构的历史角色问题及融资格局的发展阶段。因此，延长资管新规过渡期，也面临一个问题，即到底延长多久，这取决于我国融资格局何时能走出目前的阶段。

但其中的风险点就在于资金风险，电商平台在无证经营支付业务过程中，无论是资金二清模式还是电子钱包模式，均将沉淀大量资金，而这些资金并不在监管之下，一旦电商平台出现内控机制不完善或经营困难，极易发生资金挪用等风险事件。“这实际上和‘预付费’是一个道理，比如此前教育机构倒闭、健身房跑路、干洗店关门等，大量用户的学费、押金就无法退回。”前述从业者对记者说，“如果平台资金链断掉了，那么问题就来了。”有业内人士称，部分电商平台的沉淀资金规模高达几十亿元。